素材：湖南華倫咨詢(xún)有限公司 任己任
ＰＰＰ項(xiàng)目投資人有社會(huì)資本方、公共投資方、財(cái)務(wù)資本方以及建筑服務(wù)方、運(yùn)營(yíng)管理方等等。從項(xiàng)目建設(shè)資金來(lái)源上劃分，財(cái)務(wù)資本方占比最大，一般占40%到70%；社會(huì)資本方占比其次，一般占30%至60%；公共投資方最少，一般占比10%至30%，應(yīng)歸類(lèi)于社會(huì)資源融資建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目。從項(xiàng)目建設(shè)管理控制程度上劃分，社會(huì)資本方一般占70%以上，公共投資方一般占比30%以下，應(yīng)歸類(lèi)于企業(yè)投資類(lèi)項(xiàng)目。ＰＰＰ項(xiàng)目資金的多元性和項(xiàng)目投資的復(fù)雜性，決定了它不適應(yīng)政府財(cái)政投資管理模式，必須選擇一個(gè)投資各方都能接受的第三方進(jìn)行工程造價(jià)管理。
一、ＰＰＰ項(xiàng)目需要造價(jià)咨詢(xún)
1）社會(huì)資本方需要造價(jià)咨詢(xún)對(duì)ＰＰＰ項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)管理。在ＰＰＰ項(xiàng)目中，社會(huì)資本的出資主體多，一般有三個(gè)以上，出資比例各不相同，每個(gè)出資人都不可能直接管理ＰＰＰ項(xiàng)目，一般選擇或委任代表其利益的人員組成董事會(huì)，參與項(xiàng)目決策，并由其選擇或委任經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行，組織實(shí)施項(xiàng)目決策。資產(chǎn)所有權(quán)、管理決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的分離，使社會(huì)資本方迫切需要一個(gè)公立、公認(rèn)、具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和較強(qiáng)組織管理能力的造價(jià)咨詢(xún)，客觀(guān)地協(xié)助其合理確定投資目標(biāo)，并對(duì)投資目標(biāo)實(shí)施行之有效的管控。
2）政府方需要造價(jià)咨詢(xún)對(duì)ＰＰＰ項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)管理。政府方在ＰＰＰ項(xiàng)目中承擔(dān)著社會(huì)公共服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督人和責(zé)任人以及投資人的“三重”角色，既要監(jiān)督公共服務(wù)的質(zhì)量，又要對(duì)提供的公共產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任，還要對(duì)直接投入ＰＰＰ項(xiàng)目中的公共資本以及需要政府補(bǔ)助的國(guó)有資產(chǎn)承擔(dān)保值增值的責(zé)任，更需要一個(gè)公立、公認(rèn)、具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和較強(qiáng)組織管理能力的造價(jià)咨詢(xún)，客觀(guān)地協(xié)助其合理確定投資目標(biāo)，并對(duì)確定的投資目標(biāo)實(shí)施行之有效的管控。
3）ＰＰＰ項(xiàng)目管理公司董事會(huì)需要造價(jià)咨詢(xún)對(duì)ＰＰＰ項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)管理。ＰＰＰ項(xiàng)目管理公司董事會(huì)，代表ＰＰＰ項(xiàng)目投資人的利益，既要保證對(duì)ＰＰＰ項(xiàng)目決策的正確、合理、科學(xué)，又要保證每一項(xiàng)決策能按預(yù)定的目標(biāo)有效地執(zhí)行，還需要PPP項(xiàng)目投資人對(duì)其工作績(jī)效做出公允評(píng)價(jià)，更離不開(kāi)一個(gè)公立、公認(rèn)、具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和較強(qiáng)組織管理能力的造價(jià)咨詢(xún)，客觀(guān)地協(xié)助其合理確定的投資管控目標(biāo)，并對(duì)確定的各項(xiàng)投資管控目標(biāo)范圍內(nèi)實(shí)施行之有效的管控。ＰＰＰ建設(shè)項(xiàng)目，既是ＰＰＰ項(xiàng)目的承載主體，更是保證ＰＰＰ項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資回報(bào)的工具和平臺(tái)。ＰＰＰ項(xiàng)目建設(shè)投資及維護(hù)管理，涉及投資管理、質(zhì)量管理、安全管理、生態(tài)保護(hù)管理等方方面面，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求很高，如何評(píng)價(jià)其績(jī)效？也需要造價(jià)咨詢(xún)?cè)趨f(xié)助管理的同時(shí)，提供詳盡的第三方都能認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)，更好地評(píng)定其工作績(jī)效。
二、切合ＰＰＰ項(xiàng)目實(shí)際的造價(jià)管理模式是造價(jià)咨詢(xún)的致勝法保
1）單一的工程造價(jià)管理模式不適應(yīng)ＰＰＰ項(xiàng)目投資管理的需要。目前，有三種工程造價(jià)管理模式。
第一種是建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理模式。它強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)建設(shè)期的建造成本與營(yíng)運(yùn)期的維護(hù)成本進(jìn)行綜合考量，運(yùn)用價(jià)值工程的原理，力爭(zhēng)從備選決策方案中選擇全生命周期成本最小的方案作為投資控制目標(biāo)。它強(qiáng)調(diào)的是前期決策管理和投資管理。
第二種是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理模式。它把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目分解為造價(jià)確定過(guò)程和控制過(guò)程以及若干階段,強(qiáng)調(diào)針對(duì)不同過(guò)程的不同階段進(jìn)行連續(xù)不斷的造價(jià)管理。它強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)過(guò)程�？⒐そY(jié)算價(jià)=工程進(jìn)度款+竣工結(jié)算余款。在施工過(guò)程中形成的工程計(jì)量及價(jià)款結(jié)算、進(jìn)度款支付、合同價(jià)款調(diào)整等，除爭(zhēng)議部分適用合同約定的處理方式外，其他階段性結(jié)果直接進(jìn)入工程竣工結(jié)算，不再進(jìn)行重新認(rèn)定。它突出的是過(guò)程管理和階段性結(jié)果的確認(rèn)。
第三種是建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理加定額計(jì)價(jià)模式。這是我國(guó)目前實(shí)施的中西結(jié)合的工程造價(jià)管理模式。說(shuō)它是“西”，是因?yàn)樗形鞣絿?guó)家工程造價(jià)管理的元素。最典型的表現(xiàn)就是實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)。清單之外增加或減少的因素，再按清單計(jì)價(jià)的方式進(jìn)行確認(rèn)。說(shuō)它是“東”，是因?yàn)樗暮诵娜允前磭?guó)家頒布的消耗量標(biāo)準(zhǔn)、定額計(jì)量計(jì)價(jià)方式、取費(fèi)模式和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)以及其他規(guī)范性文件，對(duì)清單綜合單價(jià)進(jìn)行組價(jià)，并計(jì)取規(guī)費(fèi)和稅金，最終形成工程造價(jià)。清綜合單價(jià)=預(yù)算人材機(jī)價(jià)格+管理費(fèi)、利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)、稅金+調(diào)價(jià)文件規(guī)定。顯然，這三種工程造價(jià)管理模式，都不適應(yīng)PPP項(xiàng)目工程造價(jià)管理。
2）PPP項(xiàng)目工程造價(jià)管理模式是一種分階段、有主次的全面造價(jià)管理模式。
其一、它以建設(shè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)為節(jié)點(diǎn)，政府方對(duì)PPP項(xiàng)目投資管理的重點(diǎn)是前期決策（立項(xiàng)審批、可行性研究報(bào)告批復(fù)）和前期設(shè)計(jì)（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)）階段，合理確定PPP項(xiàng)目投資目標(biāo)；后期設(shè)計(jì)和實(shí)施階段監(jiān)控PPP項(xiàng)目投資目標(biāo)的執(zhí)行，并對(duì)合同約定風(fēng)險(xiǎn)范圍外的因素實(shí)行直接管理。社會(huì)資本方對(duì)PPP項(xiàng)目投資管理的重點(diǎn)是從施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始直到PPP項(xiàng)目資產(chǎn)移交階段，對(duì)政府方確認(rèn)的PPP項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行復(fù)核性認(rèn)可，嚴(yán)格按政府方確認(rèn)的PPP項(xiàng)目投資目標(biāo)執(zhí)行，及時(shí)向政府報(bào)告合同約定風(fēng)險(xiǎn)范圍外的因素，并按政府方確認(rèn)的范圍、內(nèi)容、方法和價(jià)格進(jìn)行實(shí)施。
其二、PPP項(xiàng)目投資目標(biāo)管理的核心是全方位、多層次、分節(jié)點(diǎn)、分主次責(zé)任并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任追究的工程造價(jià)管理，而不是相關(guān)利益主體各自單獨(dú)進(jìn)行的、都不擔(dān)責(zé)的工程造價(jià)管理。說(shuō)它是全方位造價(jià)管理，是因?yàn)樗淹顿Y目標(biāo)確定與投資目標(biāo)執(zhí)行分離。管決策的，不直接負(fù)責(zé)執(zhí)行；管執(zhí)行的，不直接參與決策。權(quán)責(zé)分明，而又互相監(jiān)督與制約，并由一個(gè)公立、公認(rèn)、具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和較強(qiáng)組織管理能力的造價(jià)咨詢(xún)貫穿始終進(jìn)行管理。說(shuō)它是多層次的，政府方、社會(huì)資本方和造價(jià)咨詢(xún)方，董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層、建筑服務(wù)供應(yīng)商、供貨商等，都對(duì)PPP項(xiàng)目投資目標(biāo)的決策、執(zhí)行負(fù)有直接責(zé)任，其經(jīng)濟(jì)收益項(xiàng)目自身的增值收益，也來(lái)自PPP項(xiàng)目投資的節(jié)約和增值。
其三、PPP項(xiàng)目投資目標(biāo)管理是全要素造價(jià)管理，而不是盲目追求節(jié)約（投資額的控制），不顧工期、質(zhì)量、安全和生態(tài)環(huán)保等相互影響的要素，項(xiàng)目收益、項(xiàng)目管理及維護(hù)增值收益與其經(jīng)濟(jì)利益直接實(shí)行無(wú)縫對(duì)接。
其四、PPP項(xiàng)目投資目標(biāo)管理是全過(guò)程與全生命周期造價(jià)管理的綜合運(yùn)用，而不是只做實(shí)施期的造價(jià)管理，或只做決策階段的投資目標(biāo)確定。政府方的主要職責(zé)是項(xiàng)目選定和項(xiàng)目目標(biāo)、建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資額度及回報(bào)方式、運(yùn)營(yíng)年限等控制性指標(biāo)的確定，并監(jiān)督社會(huì)資本方及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)公司按PPP合同約定全面執(zhí)行；社會(huì)資本方參與項(xiàng)目選定和控制性指標(biāo)的確定（含投標(biāo)），全面執(zhí)行造價(jià)管理目標(biāo)（全過(guò)程造價(jià)管理）。對(duì)造價(jià)管理目標(biāo)之外的變化因素單獨(dú)進(jìn)行管理。
其五、PPP項(xiàng)目投資目標(biāo)管理是風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理，而不是只開(kāi)展確定性造價(jià)管理和控制。它包括全生命周期與全過(guò)程造價(jià)管理,并考慮全要素和全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理。一旦觸及投資目標(biāo)上限，它首先啟動(dòng)質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制，追根溯源，由質(zhì)量責(zé)任過(guò)錯(cuò)方承擔(dān)直接責(zé)任和相應(yīng)其他經(jīng)濟(jì)損失，再重新啟動(dòng)確定、復(fù)核和實(shí)施機(jī)制，并始終保持造價(jià)目標(biāo)決策與執(zhí)行完全分離。
三、有的放矢地實(shí)施ＰＰＰ項(xiàng)目造價(jià)管理是造價(jià)咨詢(xún)的看家本領(lǐng)
1）運(yùn)用價(jià)值工程原理，組織社會(huì)資本方及項(xiàng)目管理公司對(duì)政府方PPP項(xiàng)目前期決策（立項(xiàng)審批、可行性研究報(bào)告批復(fù)）投資目標(biāo)確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核和認(rèn)證，查漏補(bǔ)缺，定調(diào)補(bǔ)色，對(duì)選定的投資方案進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化，保證投資估算的精準(zhǔn)性，保證組成總投資的各項(xiàng)投資方案最優(yōu)、成本最低。將投資估算工程費(fèi)用的計(jì)算鎖定在單位工程深度層次，打通投資估算與設(shè)計(jì)概算工程費(fèi)用在計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算方式等方面不一致的通道，以預(yù)算定額及相關(guān)預(yù)算計(jì)價(jià)文件為計(jì)價(jià)依據(jù)，在預(yù)算定額及相關(guān)預(yù)算計(jì)價(jià)文件上擴(kuò)大25%（實(shí)體性費(fèi)用擴(kuò)大15%，預(yù)備費(fèi)擴(kuò)大10%）進(jìn)行投資估算認(rèn)證，使PPP項(xiàng)目預(yù)算成為一個(gè)整體，能夠?qū)崿F(xiàn)由淺入深、由粗而詳、逐步深化，從而接近準(zhǔn)確；統(tǒng)一 PPP項(xiàng)目投資估算（設(shè)計(jì)概算）的組成內(nèi)容，PPP項(xiàng)目投資估算（設(shè)計(jì)概算）=建設(shè)項(xiàng)目總概算（一次性建設(shè)成本）+經(jīng)營(yíng)過(guò)程中固定資產(chǎn)功能恢復(fù)性費(fèi)用即大中修維護(hù)費(fèi)用（未考慮社會(huì)成本和環(huán)境成本），避免因組成要素不一而產(chǎn)生漏項(xiàng)、缺項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)投資估算與設(shè)計(jì)概算在計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算方式、組成內(nèi)容等方面的合理對(duì)接。
2）運(yùn)用限額設(shè)計(jì)原理，按照復(fù)核、認(rèn)證確定的投資估算，督促勘察設(shè)計(jì)單位合理、科學(xué)分解、分配 PPP項(xiàng)目前期方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)投資額，保證每一專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)必須提供兩個(gè)及以上近似度不大于30%、投資額水平差在20%以上的設(shè)計(jì)方案，把設(shè)計(jì)概算造價(jià)控制在批準(zhǔn)的投資估算限額內(nèi)。將設(shè)計(jì)概算工程費(fèi)用的計(jì)算鎖定在分部工程深度層次，打通設(shè)計(jì)概算工程費(fèi)用與施工圖預(yù)算的計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算方式不一致的通道，以省級(jí)預(yù)算定額及相關(guān)預(yù)算計(jì)價(jià)文件為計(jì)價(jià)依據(jù)，在省級(jí)預(yù)算定額及相關(guān)預(yù)算計(jì)價(jià)文件上擴(kuò)大15%（實(shí)體性費(fèi)用擴(kuò)大10%，預(yù)備費(fèi)擴(kuò)大5%）進(jìn)行編制，使PPP項(xiàng)目預(yù)算成為一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算文件在計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算方式、組成內(nèi)容等方面的有效對(duì)接。
3）以政府方確認(rèn)的概算總投資作為造價(jià)咨詢(xún)?cè)靸r(jià)控制目標(biāo)，分解、分配建設(shè)期及運(yùn)營(yíng)期各年的投資額及投資控制目標(biāo)，與項(xiàng)目管理公司董事會(huì)簽訂投資目標(biāo)控制責(zé)任狀，按各年節(jié)約投資額的一定比例（建議45%）對(duì)造價(jià)咨詢(xún)進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。
4）全面組織實(shí)施限額設(shè)計(jì)和細(xì)化、優(yōu)化設(shè)計(jì)及預(yù)算，將政府方確認(rèn)的概算總投資分解、分配到施工圖設(shè)計(jì)涉及的每一個(gè)專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目及其分部分項(xiàng)工程，要求每一個(gè)專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目及其分部分項(xiàng)工程詳細(xì)設(shè)計(jì)精準(zhǔn)到每一個(gè)分項(xiàng)工程，做到每一個(gè)分項(xiàng)工程工程內(nèi)容明確、項(xiàng)目特征具體、主要材料（設(shè)備）型號(hào)、規(guī)格、尺寸和工程量以及安裝部位、連接方式等準(zhǔn)確，保證不缺、不漏、不重、不少。在施工圖設(shè)計(jì)前，以合同形式明確要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制，指定總體設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)限額設(shè)計(jì)綜合管理，包括分階段限額匡算、檢查，切塊分配，以及切塊間的協(xié)調(diào)等。其他參加人員也明確限額設(shè)計(jì)的職責(zé)，分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，采取預(yù)防和嚴(yán)格把關(guān)相結(jié)合方式，抓好事前指導(dǎo)、中間檢查和成品審定三個(gè)環(huán)節(jié)的管理，通過(guò)各自任務(wù)的完成來(lái)實(shí)現(xiàn)總體限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的完成。
5）以項(xiàng)目管理公司董事會(huì)確認(rèn)的施工圖文件及預(yù)算作為造價(jià)咨詢(xún)?cè)靸r(jià)控制目標(biāo)，進(jìn)行施工、材料（設(shè)備）采購(gòu)，要求建筑服務(wù)商提供專(zhuān)業(yè)工程施工全套、全過(guò)程、全方位的施工現(xiàn)場(chǎng)可視文件和紙制文檔，要求每一分項(xiàng)工程施工工序明確、材料（設(shè)備）來(lái)源和質(zhì)量以及施工設(shè)備、設(shè)施與人員有可靠保證、施工過(guò)程中可能發(fā)生的意外事件和突發(fā)事件有具體應(yīng)對(duì)方案及補(bǔ)救措施，并對(duì)施工圖文件及預(yù)算存在的缺、漏、重、少提出合理的細(xì)化、優(yōu)化和補(bǔ)充方案，且保證每一單位工程不突破確定的預(yù)算。要求建筑服務(wù)商提供限額施工組織設(shè)計(jì)文件，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)等現(xiàn)代管理科學(xué)技術(shù)手段，對(duì)施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工機(jī)械設(shè)備和人員安排、施工管理組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行全面細(xì)化、優(yōu)化，努力降低非實(shí)體性費(fèi)用。
6）精心選擇建設(shè)服務(wù)商，對(duì)中標(biāo)的建筑服務(wù)商、材料（設(shè)備）供應(yīng)商簽訂固定總價(jià)合同，在合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)包干系數(shù)內(nèi)實(shí)行總價(jià)包干，超量、超價(jià)不補(bǔ)，超工期責(zé)任賠償，并全面監(jiān)督合同改造和實(shí)施過(guò)程控制，層層建立建筑服務(wù)質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制，嚴(yán)格追究質(zhì)量事故責(zé)任，不讓任何超預(yù)算的行為以滋生的土壤和環(huán)境；把工程進(jìn)度支付納入工程中間結(jié)算管理的范疇，加強(qiáng)結(jié)算過(guò)程控制，保證工程進(jìn)度計(jì)算準(zhǔn)確，支付比例符合合同規(guī)定，支付申請(qǐng)及相應(yīng)支付依據(jù)性資料真實(shí)、完整、準(zhǔn)確和嚴(yán)謹(jǐn)，保證過(guò)程控制不走過(guò)場(chǎng)，結(jié)果控制不變成結(jié)束行為。
7）以工程竣工結(jié)算與決算結(jié)果控制為支點(diǎn)，撬動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，特別是竣工結(jié)算資料完整性、符合性和竣工結(jié)算余款真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性審查，使工程項(xiàng)目竣工結(jié)算和建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算真正回歸住建部《建筑工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB 50500-2013）和財(cái)政部《基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定》（財(cái)建[2016]504號(hào)）等相關(guān)部門(mén)規(guī)范性文件的軌道上來(lái)，并理順住建部《建筑工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB 50500-2013）和財(cái)政部《基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定》（財(cái)建[2016]504號(hào)）文件關(guān)于安裝工程造價(jià)和安裝工程成本內(nèi)涵不一致的矛盾，避免因被安裝設(shè)備的歸宿對(duì)象不同，而出現(xiàn)資產(chǎn)形成類(lèi)別上的差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)工程竣工結(jié)算與建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的有效對(duì)接。
