項目名稱：宣城市區(qū)餐廚垃圾處置項目
參評類別：全過程工程咨詢類
獲獎等級：一等獎
申報單位：安徽凱奇建設項目管理有限公司
主要完成人：倪才兵、朱士奇、汪宏、楊艷
宣城市區(qū)餐廚垃圾處置項目
全過程咨詢成果文件參評報告
一、項目基本情況
宣城市區(qū)餐廚垃圾處置項目是由宣城市西沖生物科技有限公司2021年7月委托我公司對本項目進行全過程工程咨詢服務工作，在宣城市西沖生物科技有限公司指導下，我公司緊緊圍繞項目全過程咨詢目標，由公司分管負責人直抓本項目的咨詢工作，圓滿完成了該項目的全過程工程咨詢工作�，F(xiàn)將本項目基本情況、特色亮點、先進理念、經(jīng)驗總結等總結如下：
（一）項目概況
宣城市區(qū)餐廚垃圾處置項目位于宣城經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)飛彩街道辦事處睦馬村西沖地塊，緊鄰宣州區(qū)古泉生活垃圾衛(wèi)生填埋場南側，總用地面積約43畝，總建筑面積約8233.51㎡，總投資約13345.10萬元，其中建設工程費5079.35萬元，設備購置費8265.75萬元。
本項目分為兩個標段，其中一標段包含綜合樓、預處理車間、綜合水處理間、發(fā)電機房、鍋爐房、水處理綜合水池及室外設備基礎等；二標段包含工藝設備采購、安裝及調試、室外景觀附屬工程、邊坡工程等。
1、服務范圍:宣城市區(qū)（宣州區(qū)、經(jīng)開區(qū))、涇縣、郎溪縣。
2、處理對象:生活垃圾分類產生的廚余垃圾、餐飲垃圾及地溝油。
3、處理規(guī)模:餐廚垃圾總處理規(guī)模300t/d，處理地溝油10t/d。本項目以“一次規(guī)劃、分期實施”的原則，兩期工程土建一次完成，設備分期安裝。一期150td處理量持續(xù)達到飽和180日后，增加二期150t/d處理量。
4、處理工藝
5、建設區(qū)域
本工程分為管理區(qū)、生產區(qū)和輔助區(qū)域，具體區(qū)位劃分如下：
6、建設內容
（1）土建主要建設內容包括：綜合樓、預處理車間、綜合水處理間、發(fā)電機房、鍋爐房、水處理綜合水池及室外附屬工程。主要工程項目如下：
廠區(qū)概貌
（2）設備安裝內容主要包括：廚余(餐廚)垃圾和地溝油的收運系統(tǒng)、預處理系統(tǒng)、厭氧發(fā)酵系統(tǒng)、沼氣發(fā)電上網(wǎng)系統(tǒng)、沼渣干化資源化利用系統(tǒng)、沼液和廢水處理系統(tǒng)、臭氣處理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及廠區(qū)輔助工程。
7、參建單位
（二）咨詢范圍
全過程工程咨詢范圍包括：工程項目管理、造價咨詢、工程監(jiān)理等服務內容。
包括不限以下服務內容:投資控制、進度控制、質量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、風險管理、合同管理、參建單位管理、信息管理、竣工驗收管理、工程監(jiān)理、工程結算、工程審計等。具體內容如下：
1、造價咨詢:包括招標控制價編制、施工階段全過程造價咨詢和控制服務、竣工結算審核。
2、項目管理:包括項目投資控制、進度控制、質量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、風險管理、合同管理、參建單位管理、信息管理、竣工驗收管理其他管理等。
3、工程監(jiān)理:完成本項目施工、竣工驗收至保修階段監(jiān)理所包含的所有工作內容。
本參評報告僅就造價咨詢工作內容進行闡述：
（三）項目難點
1、場地地質復雜
本項目總用地面積25068.0㎡，合37.6畝。呈不規(guī)則形，南北長約167.7米，東西最寬處約172.8米，最窄處約106.7米。場地地形高差較大，東南高西北低，最大高差約有33米，場地復雜程度與地基復雜程度均為二級，地形起伏大，巖層覆蓋范圍廣，土石方開挖總量約70000m³，其中石方開挖工程量為28000m³。
2、項目專業(yè)多
宣城市區(qū)餐廚垃圾處置項目土建專業(yè)包含了場區(qū)內土石方平衡、室外附屬工程、樁基工程、主體結構工程、室內外裝修工程、鋼結構工程等；安裝專業(yè)包含了給排水、電氣、暖通、消防工程、餐廚垃圾處理系統(tǒng)等。本項目專業(yè)多、時間緊，在短時間內完成優(yōu)質的成果實屬不易。
3、安裝專業(yè)性強
本項目安裝工程除給排水、電氣、暖通、消防等常規(guī)專業(yè)以外，還包含餐廚垃圾處理系統(tǒng)中的收運系統(tǒng)、預處理系統(tǒng)、厭氧發(fā)酵系統(tǒng)、沼氣發(fā)電上網(wǎng)系統(tǒng)、沼渣干化資源化利用系統(tǒng)、沼液和廢水處理系統(tǒng)、臭氣處理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等，餐廚垃圾處理系統(tǒng)安裝部分較復雜、專業(yè)性較強，各專業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣，相互穿插的內容協(xié)調起來難度大，對工程師專業(yè)技術性要求極高。
3、圖紙修改頻繁
本項目涉及專業(yè)多，在項目實施過程中，設備工藝設計相對于土建專業(yè)設計較滯后，出現(xiàn)設備工藝與土建專業(yè)圖紙設計沖突現(xiàn)象，后期又對土建圖紙進行調整，如建筑布局、設備基礎布局等內容配合設備工藝進行調整，圖紙修改頻繁，增加了項目實施的難度。
二、項目特色亮點
（一）本項目影響力
1、提高垃圾處理水平
宣城市區(qū)餐廚垃圾處置項目是以建造現(xiàn)代化綠色工廠為目的，建成后對于保護環(huán)境、資源回收、食品安全和減少填埋或焚燒都具有重要的意義。本項目按照循環(huán)經(jīng)濟的理念和模式構建，它以保障環(huán)境安全為前提，以節(jié)約資源、保護環(huán)境為目的，運用先進的技術，將生產和消費過程中產生的廚余垃圾轉化為可重新利用的資源和產品，從而實現(xiàn)廢物再利用和資源化，形成消費-回收-再生-回用的循環(huán)體系。
根據(jù)國家發(fā)展改革、住房城鄉(xiāng)建設部聯(lián)合發(fā)布的《“十四五”城鎮(zhèn)生活垃圾分類和處理設施發(fā)展規(guī)劃》，在濕垃圾處理方面，仍存在“分類收運設施存在突出短板”、“廚余垃圾分類和處理渠道不暢”等問題。隨著城市經(jīng)濟和城市建設的快速發(fā)展，城區(qū)規(guī)模不斷擴大，生活垃圾產量也隨著迅速增加，根據(jù)2020年5月1日正式施行的宣城市人民政府令《宣城市生活垃圾分類管理辦法》，宣城市正逐步實施生活垃圾分類，積極響應國家垃圾分類收集、分類處的理要求。
宣城市區(qū)餐廚垃圾處置項目建成后將為宣城市區(qū)、郎溪縣及涇縣縣城等區(qū)域，處理總面積約288k㎡的廚余垃圾、餐飲垃圾及地溝油；餐廚垃圾總處理規(guī)模為300t/天,處理地溝油10t/天。項目建成后，進一步完善了宣城市環(huán)�；A設施，全面提高宣城市垃圾處理的“無害化、資源化、減量化”水平，通過資源化途徑，實現(xiàn)餐廚垃圾無害化處理，從而構建一個環(huán)境友好的綜合性處理基地，解決宣城市城區(qū)餐廚廢棄物污染問題。
2、節(jié)省資金、發(fā)揮投資效益
在本項目清單控制價編制階段，我公司首先對圖紙作了仔細的分析，提出圖紙設計存在的問題：
例如本項目濕式厭氧罐基層采用3米厚素砼換填、室外邊坡采用重力式擋土墻、室外石方開挖外運等。從施工進度快、造價成本低等方面考慮，我公司提出建議：濕式厭氧罐基層采用3米厚素砼換填優(yōu)化為混凝土灌注樁、室外邊坡采用重力式擋土墻優(yōu)化為格構梁+預應力錨索、室外石方開挖外運優(yōu)化為石方二次利用（破碎后替代室外道路碎石墊層）。經(jīng)建設單位審核、設計單位批準，上述建議均被采納。我公司根據(jù)優(yōu)化后施工圖與原圖進行造價對比，上述建議為業(yè)主節(jié)約成本約419萬元。
（二）造價咨詢工作典型性及代表性
針對廠區(qū)項目所具備的專業(yè)多、專業(yè)性強、技術難度大、特殊性及重要性等特點，我司采用以下組織管理模式及技術措施保障，高質高效的完成本項目的造價咨詢工作，對以后類似的項目有著借鑒意義�？偨Y如下：
1、整合全咨資源、降低工程成本
本項目咨詢范圍包括項目管理、工程監(jiān)理、造價咨詢，造價咨詢工作，從項目前期可研、概算、設計、招標、施工、交付使用多渠道介入，監(jiān)督和控制工程造價全過程。減少分階段造價咨詢的工作界面和協(xié)調難度，有效節(jié)約咨詢成本。
同時實施全過程工程咨詢，減少階段造價咨詢的工作界面和協(xié)調難度，解決信息不對稱問題，使項目造價管理的理念、目標和控制方法得到有效統(tǒng)一和實現(xiàn)，從傳統(tǒng)快餐式的造價咨詢轉變?yōu)榫毣刂频娜^程咨詢管理。在審計過程中，審計人員要抓住過程中的每一個細節(jié)，對項目進行全方位審查。真正降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。
例如：本項目監(jiān)理部針對工程旁站、隱蔽驗收中存在的問題及時反饋項目造價部，對于不符合圖紙設計要求且施工單位未按要求整改的內容，造價部在進度款及結算中予以扣除相關價款；隱蔽工程中涉及到工程價款的，如樁基工程在監(jiān)理旁站過程中及時記錄相關數(shù)據(jù)反饋造價部，作為工程量計算計價的依據(jù)。
2、突破常規(guī)管理措施
與常規(guī)的項目管理思路不同，本項目由業(yè)主全權委托我公司進行管理，因此，項目管理工作實施過程中，必須以業(yè)主的角度看待問題，以全局的思路處理問題，以管家的思想管理項目，必須具有主人翁精神和心態(tài)，突破常規(guī)管理措施，把主人翁思想滲透到公司參與項目的全體員工心中。組成以項目各使用部門為主，公司參與的專業(yè)使用功能策劃小組，以協(xié)調各使用部門的需求、盡快明晰項目的整體使用功能要求，公司在其中主要發(fā)揮將使用功能的需求與建安設計的優(yōu)化相組合的作用，并將功能策劃工作納入項目總體進度計劃體制進行管理。
3、應用先進儀器、精準核定造價
宣城市區(qū)餐廚垃圾處置項目審計過程中，應用金屬壁厚測量儀、漆膜測厚儀等先進儀器，精準核定影響造價的物理量，利用先進科學技術，在金屬漆膜厚度測量儀面前，實際厚度準確顯示。由于金屬面油漆涂層的厚度用肉眼和常規(guī)的尺子無法準確測量，我公司造價人員借助于先進的電子儀器，其測量精度達到了微米級別，抓住現(xiàn)場細節(jié)位置，抓大不放小，認真核對。
尤其本項目工藝設備各類管道較多，管道材質、壁厚作為審核重點，審計人員在材料進場及施工過程中隨機抽查，通過金屬壁厚測量儀、游標卡尺等儀器測量管道壁厚，針對不符合圖紙設計要求的管道要求施工單位整改。
例如本項目預處理車間局部采用鋼結構框架，鋼結構高度近14m、跨度近20m，防火涂料厚度5mm，針對鋼結構壁厚及防火涂料厚度項目審計人員通過金屬壁厚測量儀、漆膜測厚儀等儀器進行測量，針對不符合圖紙設計要求的管道要求施工單位整改。
4、“小團體，大后盾”協(xié)助管理
由于宣城市區(qū)餐廚垃圾處置項目采用多項新技術、新工藝，且項目行業(yè)廣、專業(yè)多，我們通過極致化組織，采取“小團體，大后盾”的組織模式，現(xiàn)場前端安排專業(yè)技術精湛，具有多年全過程工程造價咨詢工作經(jīng)驗的土建、安裝工程師各2人，負責與建設方的日常溝通協(xié)調，信息收集反饋，我們積極整合公司資源，針對有爭議的審計問題，可通過審計協(xié)調會形式記錄解決達成共識，借助于公司全過程咨詢這個大后盾，集造價、監(jiān)理、項目管理等多專業(yè)力量，通過各部門的緊密配合，更好地為業(yè)主提供優(yōu)質的服務。
5、多渠道詢價、準確合理定價
宣城市區(qū)餐廚垃圾處置項目涉及特殊設備及各類大宗主材品種多，在信息價中體現(xiàn)較少，多為詢價，詢價結果會直接影響整個項目總價，單方面詢價無法確保價格的準度，對此，我公司開展多渠道詢價，項目造價部通過廣材網(wǎng)、慧訊網(wǎng)等國內知名網(wǎng)站咨詢，由于本項目設備專業(yè)性強，網(wǎng)上很難找到對應設備價格，同時項目監(jiān)理部對廠家進行電話聯(lián)系、函件咨詢，形成最終結果進行對比分析，保證詢價的準確性，定價的合理性。以下為廣材網(wǎng)設備詢價截圖：
6、專家評審、保證質量
我公司長期與行業(yè)內的專家學者保持聯(lián)系，必要時，將根據(jù)工作需要，設立顧問組，聘請建設工程技術、安裝方面的專家參與咨詢工作，以利于對服務中發(fā)現(xiàn)的問題作出正確的判斷與分析。本工程涉及的專業(yè)多，其中預處理系統(tǒng)、厭氧發(fā)酵系統(tǒng)、沼氣發(fā)電上網(wǎng)系統(tǒng)、沼渣干化資源化利用系統(tǒng)、沼液和廢水處理系統(tǒng)等工程更是專業(yè)性極強，對此為更好保障造價成果文件的質量，我公司特地邀請精通此類安裝造價方面的專家進行造價成果文件評審，針對專家評審存在的問題及時整改并完善，保證了項目造價成果文件編制質量。
（三）控制成效
1、濕式厭氧罐基礎換填優(yōu)化
原圖紙設計濕式厭氧罐基礎換填采用C25混凝土換填，換填深度達到3m。我公司結合地勘報告給出的地基基礎方案，可考慮樁基+筏板基礎（原圖已設計800mm厚筏板基礎+3m厚C25混凝土換填）。建議甲方對此部分內容進行優(yōu)化，將濕式厭氧罐基礎換填調整為樁基，節(jié)約造價約39萬元。
2、室外邊坡?lián)跬翂ψ龇▋?yōu)化
本項目由于地形起伏落差大，室外邊坡高差處原圖紙設計采用重力式擋土墻做法，擋墻最高處高差近20米。我公司審計人員經(jīng)現(xiàn)場踏勘，按原圖施工難度大且造價高，經(jīng)測算按原圖重力式擋土墻造價約655萬，結合我司完成的同類項目地形，建議建設單位對重力式擋土墻進行優(yōu)化，調整為預應力錨索+格構梁護坡，最終施工圖造價為473萬，節(jié)約成本約182萬元。
擋墻原圖設計按圖集做法（重力式擋土墻）
調整版圖紙（預應力錨索+格構梁）
原圖重力式擋土墻造價：
修改圖預應力錨索+格構梁護坡造價(類別較多，未全部列舉，列舉部分)
3、開挖石方二次利用
本項目石方開挖工程量近28000m³，建設單位原計劃石方均外運出場，外運運距為10km，石方若全部外運造價約178萬。由于本項目室外場地投產后常有重載車輛行駛，道路及場地硬化圖紙設計需設置300厚碎石墊層，我單位結合項目實際情況，建議建設單位將開挖出的石方進行破碎，替代碎石墊層原材料。經(jīng)設計單位確認，同意按此做法施工，利用場地石方替代碎石原材料造價節(jié)約20萬，此項內容合計為業(yè)主節(jié)約資金約198萬元。
4、主要設備詢價
餐廚垃圾處置設備采購由建設單位另行發(fā)包，不在咨詢范圍。為了有效地控制成本，我單位主動提出協(xié)助建設單位編制設備采購清單及控制價。由于此類設備詢價渠道單一，價格并不透明，造成詢價難度大，詢出的價格偏差較大，為了確保編制的采購控制價符合市場價格，我單位通過網(wǎng)絡詢價與廠家報價相結合的方式，并與設計院提供的設備采購價格進行對比，針對價格偏大的設備重新組織設計院與我單位共同詢價。
5、限額管理，結算指標低于控制價3.6%
本項目在建設過程中，樹立了全員、全方位、全過程的限額管理意識，嚴控目標成本，加強合同管理，落實崗位職責，動態(tài)跟蹤管理，充分發(fā)揮了我司全過程工程咨詢服務的作用，建立風險預控清單指導我們造價工作的開展，在控制價121257662.43元的基礎上共計節(jié)約成本4367544.78元，最終結算金額為116890117.65元，最終結算指標低于控制價指標的3.6%。
（四）項目先進理念
1、現(xiàn)場勘查智能化
我公司在對本項目進行現(xiàn)場踏勘時，工程師攜帶平板電腦踏勘現(xiàn)場，使用CAD快速看圖軟件進行現(xiàn)場問題標注，對招標圖、施工圖及竣工圖進行詳細對比，不一致地方，在CAD快速看圖軟件中進行詳細備注，現(xiàn)場詳細踏勘及標注在CAD軟件中；CAD快速看圖有水印相機拍照功能，可以將現(xiàn)場圖片和圖紙位置一一對應，還可以在圖片上添加任意想要的水印，圖片上進行各種標注，將重點情況記錄，圖片分享到電腦、分享給同事，協(xié)同工作；在使用電腦登錄賬戶進行標注及圖片整理，從而準確的、完整的得出成果文件。
2、疫情期間、網(wǎng)絡化辦公
在疫情期間，我公司利用線上辦公手段（騰訊會議等軟件）召開多次現(xiàn)場辦公會議解決現(xiàn)場問題，造價人員手機24 小時開機、QQ 微信24小時在線，方便在第一時間接收信息，立即派人前往。其中我們在審計過程中與施工單位的核對，審核協(xié)調會，包括內部的審計討論會、匯報會等在疫情嚴重的期間，無法聚集開會時，我們利用了網(wǎng)絡化的辦公模式如PPT等做了系統(tǒng)的匯報材料，在網(wǎng)絡會議時投屏，很好的解決了這點，使得工作的進程沒有因為疫情的原因耽誤太多的時間，在當時拇蠡肪誠攣薹ń邢呦祿嵋櫚玫攪撕芎玫慕餼觥�
3、BIM技術的運用
本項目利用廣聯(lián)達等軟件進行三維建模算量，建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。更快的提升了算量工作效率并更好的處理工程量之間扣減的準確度。局部通過BIM碰撞測試發(fā)現(xiàn)問題后，我們及時與設計溝通要求調整，BIM碰撞試驗，避免施工過程中增加設計變更及經(jīng)濟簽證。
4、運用RTK測量
RTK實時動態(tài)差分法，這是一種新的常用的RTK測量方法，以前的靜態(tài)、快速靜態(tài)、動態(tài)測量都需要事后進行解算才能獲得厘米級的精度，而RTK是能夠在野外實時得到厘米級定位精度的測量方法，它采用了載波相位動態(tài)實時差分方法，是RTK應用的重大里程碑，它的出現(xiàn)為工程放樣、地形測圖，各種控制測量帶來了新曙光，極大地提高了外業(yè)作業(yè)效率。
本項目在土石方開挖過程中利用RTK測量技術及時對土方開挖頂、底標高及石方開挖頂、底標高進行測量，根據(jù)測量數(shù)據(jù)進行土方、石方工程量的計算，尤其是土方、石方界面劃分因運用RTK測量，能夠清晰的劃分土方、石方開挖范圍以及開挖標高，從而能夠精確的計算出相應工程量，避免后期因缺少施工過程中的相關數(shù)據(jù)從而無法精確計算工程量。
（三）經(jīng)驗總結
（一）與時俱進、不斷學習新材料新工藝
針對本次項目收運系統(tǒng)、預處理系統(tǒng)、厭氧發(fā)酵系統(tǒng)、沼氣發(fā)電上網(wǎng)系統(tǒng)、沼渣干化資源化利用系統(tǒng)、沼液和廢水處理系統(tǒng)、臭氣處理系統(tǒng)等特殊專業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)新工藝的不斷更新是造價行業(yè)工程師的一個短板，不了解新工藝的施工技術是做不準造價的，這就要求我們的工程師要與時俱進不斷學習，可以編制出適應新工藝新材料的施工工藝的新定額。
（二）加強數(shù)據(jù)庫及BIM技術應用，輔助傳統(tǒng)造價咨詢
充分利用企業(yè)的的數(shù)據(jù)庫，為我們能夠合理的確定項目數(shù)據(jù)指標，確保項目的造價接近實際提供了有力支撐。BIM技術的應用，為一些復雜管線碰撞及外立面的優(yōu)化，提供了寶貴的參考，為我們解決問題提升了效率。虼�，紤n科笠凳菘飩ㄉ韜虰IM技術的應用，值得推廣。
（三）強化項目調度的及時性
本項目專業(yè)多且復雜，每個專業(yè)都需要獨立的工程師去完成。對人員素質要求高，人員配備多，協(xié)調起來工作量大，保持成果標準的一致性需要工程師花費大量的工作。需要加強工作期間負責人的協(xié)調力度，要能保證各專業(yè)之間的銜接是否完整、每個人的編制邊界是否理解。
（四）切實落實復核制度
工程造價成果文件質量控制的核心在于造價人員的技術水平以及公司復核制度的落實力度。對于成果質量的控制，應采用分層、分環(huán)節(jié)質量控制，關鍵點質量控制，小組成員互審，三級復核等多項技術措施控制全過程。對于重大復雜的項目，雖然時間較緊，但我們制定編制計劃的時候要從實事求是出發(fā)，一定要預留合理的時間給予編制人員、審核人員進行審核及修改。
（五）碎片化組織集成、整合業(yè)務資源
全過程工程咨詢是集成化的組織形式，整合投資咨詢、招標代理、勘察、設計、監(jiān)理、造價、項目管理等業(yè)務資源和專業(yè)能力，實現(xiàn)項目組織、管理、經(jīng)濟、技術等全方位一體化，與傳統(tǒng)的工程代建有一定的區(qū)別，工程代建是一種完全“甩手”給代建單位的工程管理模式，而全過程工程咨詢是要確保建設方對項目建設具有一定的參與度和必要的掌控、監(jiān)督力度，又能充分利用咨詢公司的技術力量，把工程建設絕大部分業(yè)務工作承擔起來，充分利用公司全過程工程咨詢的優(yōu)勢，避免后期的審計風險，提高的工作效率。
（六）提升企業(yè)自身的綜合實力和競爭力
開展建設項目的全過程咨詢服務，可促進工程咨詢企業(yè)加快轉型升級，加強內功修煉，加強資源整合，實現(xiàn)強強聯(lián)合，有利于提高工程咨詢企業(yè)綜合實力和市場競爭力，工程咨詢企業(yè)的綜合實力和市場競爭力得以提升后，也便能夠更好地為建設工程項目業(yè)主提供優(yōu)質的工程咨詢服務，便于持續(xù)提升建設工程管理水平。安徽凱奇建設項目管理有限公司作為一個項目管理公司，無論是項目管理、造價、監(jiān)理、BIM咨詢都有成熟的技術團隊，在項目需要的時候我們會綜合各個部門技術力量全方位的服務于項目，力求做到精益求精，交出一份優(yōu)質的成果文件。
（注：該參評報告經(jīng)申報單位同意后公開，部分內容略有刪減。）
專家點評
該項目為總投資約1.3億元的垃圾處置項目全過程工程咨詢服務，建設項目場地條件復雜，涉及專業(yè)多、行業(yè)廣，設備工藝設計滯后，后期對土建圖紙頻繁修改。項目組在實施過程中整合全咨資源，采取“小團體，大后盾”的組織模式，提出多種優(yōu)化方案，采用新技術、新工藝，并按照循環(huán)經(jīng)濟的理念和模式構建，將生產和消費過程中產生的廚余垃圾轉化為可重新利用的資源和產品，造價控制有成效，較好地完成了項目全過程咨詢工作。
